数 字 化   运 营 规 划


一、您可能面临的困惑
1、基于行政化的企业流程体系,不适应新的经营环境或业务变化,没有实现效率、成本与风险之间的动态平衡;
2、部分核心流程缺失,流程不完整,流程层次不清晰,流程对风险缺乏控制或者控制过度;
3、部分岗位实际流程操作没有按照要求执行,采用习惯性的操作流程,导致流程执行变味。

4、企业运营成本过高,财务账目不合理,资金流转困难

5、企业管理体系不合理,技术研发更新不及时,知识产权难以起到保护作用。


二、独秀科技可以做什么
1、进行流程诊断,识别关键流程。构建 PEMM 模型,识别流程的成熟度;

2、通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、关键点制度制约和奖惩细化等措施确认优化后的流程,并与当前的企业能力进行适时匹配;

3、通过分析企业组织架构,从财务、知识产权、人员情况、管理体系、技术研发、运营模式等多维度分析诊断,从而解决企业痛点。

三、帮助您实现的价值
1、理清流程边界接口,界定流程执行角色职责,提高工作运营中的责任意识,明晰责任边界,合并缩减不必要流程节点,把握流程关键节点,加快流程运作速度,提高流程运作效率;
2、通过迅速的信息和物资流通,减少时间和财务损耗,降低成本,快速响应客户需求,强化流程端点之间的传递,提升价值;
3、减少重复工作,降低出错率,增强应变能力,达成员工、管理者、客户多方受益效果,构建成本精细化管理,创新成本管理模式。

4、提高企业运营体系管理水平,提升企业知识产权保护意识,提升企业科技研发水平,提升企业财务管理水平。

5、合理规划上市,合理获取政府补贴以及融资贷款,从而更好的解决企业资金链问题。


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